転職の最終面接を必ず突破するために必須の３ステップ

最終面接が社長や役員面接になる理由

最終面接を担当するのは採用部門の担当役員または社長であることが多いです。というのも、中途採用の決裁権は役員以上にある会社が多いためです。

 

【対策１】１次、２次面接の逆質問で聞いた情報をフル活用する

 

ポイント１：最終面接対策で理論武装するのはリスキー

応募しているポジションが事業部長クラスでもない限りは、大きなマイナスがなければOKという前提で最終面接をします。

 

本当に経営のことを聞きたくて逆質問をするのはもちろんOKです。ただ、無理して経営の質問をするのはやめたほうがいいでしょう。

 

うろ覚えの決算情報やプレスリリースの内容では、話題を広げようにも対処できないリスクが高いです。背伸びしすぎて、手応えのない面接になるのを避けるほうが賢明です。

 

ポイント２：経営者が相手だからこそコミュニケーションを重視する

もし実績や実務スキルの判断が目的であれば、事業部長クラスの面接までで選考は十分です。

 

そこで、最終面接にあえて、経営者が登場するのは、将来の伸びしろやカルチャー（企業風土）との相性をダブルチェックためです。どれだけスキルが高くても、社風にマッチしていなければ実績はあげられないからです。

 

社風に無理に合わようとするのは不自然な印象を生み、逆効果になります。肩肘張らずに自然な会話を心がけましょう。相手がシニア層であればあるほど、自然なコミュニケーションを大切にしたほうがうまくいきやすいです。

 

【対策２】最終面接までの面接回数にあわせて準備内容を変える

はじめに紹介した対策は全体の面接回数が３回のパターンでした。

 

面接回数３回という基本型を押さえたうえで、面接回数が少ないパターンと多いパターンのそれぞれへの対策もお伝えしてきます。

 

 

面接回数が１回の場合

面接回数が１回というのは超急募案件もしくは社長が独断で採用を決めている会社の２パターンです。この場合は、面接回数が少ないからといって特別な準備は不要です。

 

採用企業側の事情で超急募になっているので、スキル経験と一定レベルのコミュニケーション能力があれば内定に一気に近づきます。

 

 

面接回数が２回の場合

面接回数は会社規模と比例する傾向があります。社員数が20−30名規模の外資系企業やベンチャー企業の場合は面接回数が２回になることがよくあります。

 

通常は最終面接前に条件面談を行い、オファー受諾できる条件を確認します。面接回数が２回の場合は、１次面接段階でいきなり条件交渉が入ってくる可能性があるので、心の準備をしておきましょう。

面接回数が４回以上の場合

面接回数が４回以上の場合は、最終面接の位置付けはより確認色が強くなります。

 

面接回数が多くなる場合は、スキル面のチェックは２次面接までで終わっています。それ以降の面接はカルチャーフィットが試されます。そのため、質問はケーススタディ的なものが増えてくるため、事前に特別な対策ができなくなります。

 

こういったケースは、入社後の実務から将来のビジョンまでイメージし、柔軟に回答をできるように準備しておきましょう。

【対策３】募集職種と部門への期待を逆質問する

最後の対策は他の選考ステップと同様に逆質問の準備です。面接回数が２回以上であれば、過去の選考ステップの逆質問時に聞いた内容を活かした質問が有効です。

 

「過去の面接でしっかりと自分自身に対する期待値を確認してきましたよ」というメッセージが伝われば、入社後に問題なく部門に溶け込んでくれるだろうと安心してもらえます。

 

それだけでなく、候補者からの質問にどれだけ丁寧に答えてくれるかで経営者の人柄を推し量ることもできます。経営者の人柄は社風にもっとも大きな影響を与えます。

 

まとめ

最終面接の機会は経営幹部と直接話ができる貴重な機会です。業績や事業展開といったお堅い話題よりも、経営方針や事業への想いや考え方を聞き、会社の雰囲気を知る材料として有効活用しましょう。

 

最終面接段階ではあなたは採用企業にとっての本命の候補者です。この重要な場面で、もし面接官が横柄な態度をしていたり、逆質問への答えをはぐらかすことがあれば要注意です。

 

人材に価値を置く会社は経営幹部もフランクに会話できる雰囲気を作ってくれます。経営者の雰囲気は社風そのものだと思って、慎重に転職先を見極めましょう。